资阳：五结合五落实 加强机关效能质量建设

　资阳市农业局在机关效能建设中，把效能质量建设摆在重要位置，坚持五结合五个落实，机关工作效率、质量明显提高，服务基层效果明显。

　　一是与工作考核相结合，落实目标任务。把目标任务与考核任务结合起来，实行一把手负总责、分管领导负责、部门（责任人）具体落实、办公室协调的目标管理工作机制，目标层层分解到位，具体工作有人抓。制定了奖惩、督查、信息、资料等六项工作制度，把目标任务完成情况，作为部门年终考核和文明科（室）评选最基本的条件，明文规定，凡是在目标管理工作中出现问题的部门，部门负责人和部门不得被评为各类先进，促进了目标管理工作落实。

　　二是与锻炼干部相结合，落实工作质量。把工作效率与锻炼干部结合起来，给有一定工作能力的干部锻炼的机会，把重要的工作、困难的事情交给他们，让他们在复杂的工作中去锻炼自己，磨练自己，在实践中增长才干。把优秀干部放到基层去学习锻炼，了解农村和农民。对他们在工作中出现的问题给予个别帮助和指导，如撰写的材料，改动比较大时，领导要当面说明原因和应该怎么办，怎么做，指明工作方向，在提高质量的同时，使他们积累工作经验，参加市上干部考试取得了较好成绩。

　　三是与科学方法相结合，落实工作措施。把工作措施与科学方法结合起来，坚持统筹、协调、直接的机关工作法，优化工作程序，减少时间、精力的浪费，提高工作效率，实现工作目的。在具体工作中，坚持“三先一协调”原则，全年工作年初先安排，准确把握工作重点和科学安排阶段性工作；有关文件主要（主办）领导先传阅、工作部门先告知，留有更多的工作时间；重要工作先研究决定，有更多的时间去落实；单项工作涉及多个部门时，由一名领导协调，减少内耗，少走弯路。

　　四是与服务基层相结合，落实干部责任。把干部责任与服务基层结合起来，充分发挥科技干部服务基层的作用。建立了园区专家负责制，具体指导园区的规划、建设和技术服务；建立了专家会诊制度，组织全市农业技术专家研究重大技术和发展问题，制定解决问题的办法，今年开展活动3次；坚持专业干部带着问题下基层，解决问题回机关的原则，调动到基层解决问题的主动性。去冬以来，市局专家与乐至县农业局共同研究改进的油菜种植方式，满足了机收的需要，实现了增产增收。

　　五是与工作创新相结合，落实调研主题。农业的发展需要不断研究和创新。近年来，把调研作为工作不可缺少的任务，主动开展调研活动。每年确定3—5个调研专题，每个部门完成一篇以上调研文章或学术论文。