石棉：“互联网＋合作社”助力乡村振兴

　　今年，以多项经营业绩突出，成功入选全国农民专业合作社示范社，2021年在《农民日报2022中国农民合作社500强》占372位，2022年占217位，在全省享有第四批“五有五好”植保社会化服务组织36家之一的四川省石棉县坪阳黄果柑专业合作社，在实现总计收入365660元，提取公积金、公益金、风险救济金总计48000元后，又拿出317660元，按照入股股金的10.05%，在石棉县农产品商品化处理中心隆重召开的2022年度工作总结暨社员分红大会上。对合作社324户入股社员进行分红，最高入股社员分得21085元，最低分得100.5元，户均分得980元。

　　合作社成功创新“互联网+”黄果柑模式，2017年分获四川省第二届乡土人才创新创业大赛铜奖和雅安市创新创业大赛露演三等奖，还获中国扶贫基金会年度优秀合作社奖和全国优秀示范合作社等称号。

　　“互联网+抱团”创新合作社合作机制与组织管理模式

　　石棉坪阳黄果柑合作社在各级政府部门的领导下，在中国扶贫基金会电商扶贫项目部的指导下，通过将有合作意识的黄果柑种植户组织联合起来，通过“抱团取暖”、“专家把

　　脉”、“社团参与”的方式实现产业创业合作扶持，引领农民致富。有序、有力引导社区农户之间抱团合作。合作社与中国扶贫基金会强强合作，立足雅安市农村社区结构特点和农户需求，围绕价值、诚信、组织三个层面建设体系。建立利益分享捆绑、责任奖惩捆绑和结果倒逼捆绑的“三个捆绑机制”，让社区在机制层面实现“强相关”。推进合作社黄果柑“互联网+”产业脱贫攻坚。

　　“互联网+生产”实现黄果柑“六个统一”生产管理联动推进

　　合作社有效探索“互联网+生产”模式，组建技术服务队和社区综合服务站，完善利益捆绑机制，加强管理团队的担当精神，全面提升技术服务、生产管理、品牌资源、投资能力和市场竞争等核心竞争力，实现319户社员户生产管理的“六个统一”，建设黄果柑标准化示范基地，带动产业发展。根据社员生产需求，组织价廉物美高效农资供应，创新农资服务方式，加强标准化生产，加快可追溯示范基地建设。生产过程中组织果农进行冬修冬剪和疏果套袋，鼓励果农使用有机肥等，建全国有机农业示范基地和绿色食品原料标准化生产基地，全面开展技术指导服务，聘请专家、科技特派员培训和现场指导等，帮助社员解决生产中的技术难题。让果农摆脱过去传统的种植模式，全面提升黄果柑品质品牌。

（合作社8家大小黄果柑带叶分级洗选的优质黄果柑通过“互联网+线上销售”销往全国各地）

　　同时，参照发达国家农业在农产品品控管理领域的有效做法并结合农村社区讲诚信的优良传统，引入“认证制”，对符合要求的农户进行认证管理。从生产、流通环节建立农产品标准化体系，并整合外部专家、县级能人、本土专家共同参与农产品生产技术规程编制。落实黄果柑月历管理，创造性设计出由“科研专家、农技特派员、技术服务队、生产小组和认证农户”为一体的五级执行体系，获得中国扶贫基金会善品公社管理人员全程参与规程研发和监督执行。以“认证制”为资格门槛、地域品牌打造的市场机制倒逼农户，在“超预期、可实现”的市场回报面前，越来越多的农户意识到品控管理的重要，以黄果柑品控管理推进合作社发展状大。

　　合作社社员生产的黄果柑优果率总体提高15.5%。石棉黄果柑在线上营销的综合满意度均在95%以上，远高于行业平均水平。2021年3月，石棉黄果柑通过分选分级，以每斤高于市场均价1元的高价，首次通过善品公社“互联网+”微商城等电商平台大规模向全国推广，仅仅4天就实现交易总额1,288,682元，首批85户认证果农人均增收逾600元、尝到了首次“触网”的甜头。

　　“互联网+营销”拓展合作社黄果柑市场营销渠道

　　合作社依托各方资源做好黄果柑产品生产品质与市场销售。组建电子商务进农村平台，实现“互联网+营销”拓展合作社黄果柑市场营销渠道，增加了社员农户的收入，改变了农民传统的生产生活观念，生产生活方式也在发生悄然变化。合作社围绕石棉黄果柑产品的特质，依托市场大数据，有针对性地瞄准目标消费者、做到市场细分、发力精准、扶贫莉攻坚。以品牌打造为导向对渠道进行分类、分级、分层遴选，以“渠道授权”和“渠道共建”的大格局整合各类高

　　质量优质渠道合作伙伴。通过线上市场链接和“互联网+营销”推广，带动线下传统渠道升级提升，通过“线上+线下”相结合的方式完善渠道结构。合作社立足“互联网+”核心，融“人+产品+品质+品牌”为一体，强化故事、情怀和温度，通过交互式、场景化的设计全方位提升黄果柑产品品位和用户体验。依托石棉黄果柑地域品牌形象，充分整合中国扶贫基金会强大的资源整合运作能力，通过创意策划、主题发布、平台推广、明星参与、跨界合作等极具互联网思维的做法，持续支持黄果柑地域品牌知名度和价值提升。同时，秉持“品牌共享”理念，中国扶贫基金会善品公社精准发力，黄果柑共享品牌在地域品牌建设中得到价值共享，实现多方共赢。

　　“互联网+社区建设”拓宽黄果柑本土人才队伍沉淀

　　合作社提取的公益金、扶贫救助金会用于村庄文化公益扶贫事业，“六一”儿童节、九九重阳节和元旦春节都集中组织社区关爱活动。通过举办“社区活动”加强村民文化交流和加强村庄文化建设，提高了村民主人翁意识，也提升了村庄的现代治理能力。合作社还尝试“互联网+社区建设”，围绕社区组织建设和运营管理、外部市场链接和营销推广等电商扶贫的主要模块，通过理念引导、视野拓宽等培训，由外部驱动逐渐转变为个人自觉。依托合作社运营管理、电商专业运营等载体，促进本土人才队伍沉淀并持续提高综合管理能力，拓宽黄果柑本土人才队伍沉淀。