推动乡村振兴要培养“项目思维”

　　乡村振兴战略的总目标在于推动农业农村现代化，本质上是壮大农村经济，让农民真真切切富裕起来。“产业振兴”是实施乡村振兴战略中的关键词，有了产业带动，就有了发展的支点与载体，村集体经济便有了提供动力的“引擎”和抵御风险的“后盾”。产业壮大的落脚点在于实施项目，项目谋划、包装、推介、招商等各个环节都对产业发展至关重要。因此，推动乡村振兴要着力培养“项目思维”。

　　项目思维是一种干事创业的方法论，并不单单就项目抓项目，就产业抓产业。项目思维是一种集连贯性、系统性、全面性为一体的综合思维，首先是要明确三种要素，即人员、项目、制度。人员就是干这项工作的行为主体，重点在于“谁来干”，项目就是被支配的行为课题，聚焦于“干什么”，制度则是连接主体与客体的载体与中介，主要是“怎么干”。其次是明确三种能力。要有把握全局的能力，既站位高远、眼光长远，又能接地气、干实事。要有观察实际的能力，全面把握当地发展情况，明确优势短板，有的放矢、精准施策，力求实效。要有系统推进的能力，在起步时做好规划、在推进时做好管理、在结束时做好跟踪，事事有回应、有成效。

　　对于很多基层干部来说，乡村振兴没有模板，如同一张白纸，全靠自己摸索绘画，如果找不到工作的着力点与发力点，便“两眼摸黑”“两手抓瞎”，往往是工作干了，成效却看不见。乡村振兴战略虽然时间长、任务重，看似大工程，实际上将其分解成一个个产业、一件件工作有效推进，便能从工作的“数量”转化为发展的“质量”。在各项工作上学会运用项目思维，部署三种要素、掌握三种能力，不仅能够快速找到乡村发展的“法门”，也能够让乡村发展得更加有力稳健。

　　养成项目思维并不容易。“刀在石上磨、人在事上练”，项目思维不能通过读几本书、看几下世面来形成，而是要在实实在在下基层、干实事的过程中历练出来。要主动到项目一线、基层前沿、经济战场等艰苦岗位磨砺锻炼，增见识、长才干。要学会回顾、复盘各项工作，找到推动过程中的不足与短板，及时整改，不断提升自身思考筹谋的能力。要熟练掌握各项技能，锤炼提升各种能力，在纷繁复杂的机遇与挑战中找到发展突破的“撬点”与解决难题的“痛点”，逐步培养“项目思维”。